5月21日，扬子江船业集团人才培养续航项目第二期基本工班组长特训营开营仪式在新扬子行政大楼多功能厅顺利举行。新扬子造船副总经理倪荣，新扬子造船总经理助理兼集团综合管理部部长茆宏兆，扬子鑫福造船总经理助理刘银君，以及各子公司生产管理部、质量管理部、综合管理条线的相关领导、特训营所有学员、行动导师，共计82人参加了开营仪式。

项目背景

公司于2016年对所有班组长进行过《一线领导力与沟通》的专题培训，2023年公司对班组建设提出更高的“4+4”建设方向要求。基于班组建设规划，2023年公司对前道车间部分班组长开展了第一期基本工班组长特训营专项培训，并在培训过程中开展相应的落地分享会，以及训后落地实施推进工作。2024年，公司计划对后道车间部分班组长开展专项培训。通过培训，以达到提升班组长的四项能力：团队管理能力、时间管理效率、问题意识和解决现场问题的技能、以及沟通技能、解决跨部门合作中的疑难问题。

启动会上，集团培训中心对整个项目的总体情况进了行介绍。新扬子机电车间陈亮作为班组长学员代表进行了发言。对于本次培训，陈亮代表全体学员向公司领导做出保证：1.明确目标，履行责任；2.服从管理，尊规守矩；3.万众一心，精诚团结；4.学以致用，用以促学。全体学员进行了学习宣言，然后进行了授旗仪式：茆宏兆总、刘银君总、姜胜有部长分别为各子公司行动导师代表进行了授旗。本期特训营邀请了百仕瑞副董事长杨文彪老师，与学员分享了“忠诚”一词新的定义：忠诚于企业、忠诚于职业。杨老师以“CEO”首席执行官为例分享企业要对客户、员工、股东负责，其中C代表客户（Customer）、E代表员工（Employee）、O代表股东（Owner）。

启动会上，扬子鑫福造船总经理助理刘银君对扬子鑫福2024年的生产任务、年度重点项目做了介绍，并对学员们分享了一个观点：完成任何一项工作都需要靠团队的支持，希望班组长这个团队能够作为支点，发挥好相应的作用。

新扬子造船副总经理倪荣为本期特训营开营仪式作总结致辞。他首先介绍了新扬子造船2024年的生产任务、年度重点项目、所面临的挑战，以及对后道车间面临的压力及痛点进行了分析。倪总对班组长的定位及能力给予了肯定，他指出班组长作为公司生产管理的最小管理单位，如同细胞一样，细胞的健康与否至关重要，公司为班组长的培养提供了很好的平台，给予了足够的支撑，也非常重视班组的建设。最后，倪总对本期特训营也提出了三点要求：1、要做好班组管理标准化（安全、生产、质量）建设工作，规范管理制度及流程；2、班组长要练好基本功，扎稳马步，确保底盘稳固；3、班组长要善于发现班组中德才兼备的组员，并给予指导、培养，为人才梯队建设做好支撑。