4月15日，扬子江船业集团第五期新聘干部动力营启动仪式在新扬子造船行政大楼多功能厅举行。新扬子造船副总经理倪荣、新扬子造船副总经理兼集团综合管理部部长茆宏兆、扬子鑫福造船副总经理刘银君、扬子三井造船总经理助理杨立峰，以及各子公司条线管理部部长、动力营所有学员及其直属领导，60余人参加了启动仪式。

启动会上，集团培训中心对扬子江船业人才培养项目作了背景介绍，回顾了近年来扬子江船业“航”计划推进情况和取得的成果，并对“航”计划2.0及第五期新聘干部动力营项目设计与规划作了介绍。第五期新聘干部动力营将从管理自我、管理团队、管理工作、创新思维四个维度开展培训，每个维度依据抗压能力、授权管理、战略执行、灵活应变等核心能力项测评结果。动力营运用混合式培训设计，三条运营线（赋能线、复盘线、行动线）并行，确保培训成果的落地。通过适当创新，本期动力营将用AI场景演练替代一部分理论课程，让学员们随时随地都能学习、练习及提升。

陈栋作为学员代表发言，并带领全体学员发表学习宣言。会上，学员们将一封表达了对自己期望的信件通过时光信箱，寄给了未来的自己，并领取读书打卡书籍。北森人才管理业务专家陈岑老师现场分享了主题为《如何打造人才供应链》的课程。

会上，茆宏兆副总将代表传承的班旗交于第四期新聘干部优秀班委李劲松，由李劲松将它传承给第五期学员代表陈栋。

活动最后，茆宏兆副总对本期训练营进行了动员讲话，他全面传达了公司管理层对扬子江船业人才培育工作的高度重视与坚定支持。扬船人始终以“忠诚、敬业、精细、高效”的企业精神作为组织文化的核心，通过前四期的新聘干部培养，逐步完善和建立了契合公司各发展阶段的高素质年轻干部梯队。他们在各自的工作岗位领域，不断修炼、学习，掌握新的知识结构，逐步成长为一批勇于担当、善于作为、实干磨炼、经历丰富的专业队伍。此次培训作为公司"远航计划"的重要一环，也标志着企业在人才梯队建设方面迈入新阶段。他希望从专业骨干走向管理岗位的干部新手们，永远保持学习激情，着力在跨部门协作的沟通艺术、数据驱动的决策思维、激发下属潜能的教练技巧等方面，以“学生”的姿态躬身入局，以“成长型思维”破局，从“自己会”走向“团队会”，从“完成任务”转向“培养人才”。他呼吁学员们将曾经的成绩“归零”，保持空杯心态，面对新团队、新目标，以开放的心态倾听不同声音，包容多元视角，向年轻下属学习新工具、新方法，成为在“清零”与“重构”中，带领团队找到最优解方案的那个人。他鼓励学员们要自我挖掘创新驱动，引导团队提出“为什么不能这样做”的质疑，建立容错机制让创新萌芽，用快速试错替代完美主义，敢于打破常规，在不确定性中寻找机遇，从“守成者”蜕变成“开拓者”。